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今年8至10月份,“百日質(zhì)量零缺陷”活動進入自查自改、持續(xù)養(yǎng)成階段。生產(chǎn)部針對設(shè)備的長停工、重復(fù)停工,進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,要求全部進入設(shè)備的預(yù)防性維護中,避免問題的重復(fù)發(fā)生,做到問題分析的閉環(huán)處理。對新員工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求一線員工加強自檢,正確區(qū)分合格品與不合格品。采購部將本次活動延伸到各供應(yīng)商中,梳理供應(yīng)商流程并強化其執(zhí)行力,最終滿足客戶管理需求。制造工程裝試工藝在按計劃和時間節(jié)點提交本部門相關(guān)程序的評審,完成過程分析及文件策劃的同時,開展東、西區(qū)工藝互學(xué)活動,推動公司首批7個標準作業(yè)試點項目。